3月19日,渝新能源公司召开了“抗疫情 强管理 提质量 创效益”经营工作会。会上,公司出台了《关于强化经营管理提升经济效益的决定》,确定了五大类20小项的重点管控项目,对应成立了20个项目组。此决定目标明确,项目精准,操作性极强,是渝新能源公司降低疫情影响,提升经济运行质量采取的精准降成增效措施。措施的精准性,在现实与希望之间架起了一座桥梁,令人精神振奋,让干部员工信心倍增。但是,再精准的措施,目标能否实现,关键还在落实。
“各级领导干部要坚定不移树立信心,迎难而上,履行好自己的职责,确保目标实现。”会上,公司党委书记、董事长杨祖洪的讲话,铿锵有力、掷地有声。
杨祖洪说,会议精神能否兑现,关键在落实。落实的重心在‘关键少数’,这些‘关键少数’就是我们各级领导干部。
领导干部是精准降本增效措施的领头人、组织者、实施者。这首先需要广大领导干部提高认识,统一思想,增强责任感和使命感,统一降本增效目标,认同降本增效措施,自觉实施降本增效决定,从而把《关于强化经营管理提升经济效益的决定》落实到实处。
在组织过程中,既要有责任担当之勇、又要有科学实施之智,既要有统筹兼顾之谋、又要有组织实施之能;既要结合实际,又不能仅凭一腔热血拍脑袋,而是因地制宜想办法,善于引导员工,发动员工、依靠员工,促进措施的落实。
“落实”的内涵,一是责任要实,要做到分工实、责任实、追责实;二是工作任务要实,要做到目标实,任务实,路径实、措施实;三是作风要实,要做到广泛发动、精心组织,深入实际,解决问题,跟踪推进,求真务实,真抓实干;四是效果要实,要做到用数据说话,用实效评价,切实推高公司经济运行质量。
“草木蔓发,春山可望。”目前,全年才过去2个多月时间,只要全体干部职工以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的责任和担当,勠力同心,众志成城,聚沙成塔,撸起袖子加油干,全年经营目标任务一定可以实现,渝新梦也一定会实现!渝新加油,渝新必胜!